Lieferanten ganzheitlich managen

Lieferantenkonsolidierung als Basis für effektives Vendor Management

Die IT Industrialisierung

In Zeiten von SaaS, IaaS und PaaS werden nicht nur die Service-Verträge komplexer, auch die Anzahl und die Steuerung der Lieferanten nimmt immer stärker zu. Ein gutes Lieferanten Management ist nicht nur hilfreich, sondern auch notwendig, um nicht den Überblick zu verlieren, aber auch um ineffiziente Verträge zu erkennen und diese neu zu verhandeln.

Mehr Überblick dank Lieferanten Management

Outsourcing hat viele Vorteile und ist nicht ohne Grund eine beliebte Form, um IT-Know-how kostengünstig einzukaufen. Auf viele Outsourcing-Projekte folgen auch viele Unternehmen, mit denen Sie langfristig zusammenarbeiten müssen. Ungenaue Verträge, schlecht gewählte KPIs und unzureichende Kommunikation mit den Lieferanten reduzieren die Performance fremdvergebener Dienstleistungen ungemein.

Der Erfolg von Outsourcing hängt deshalb maßgeblich von der Qualität der Verträge und eines proaktiven Lieferanten Managements ab. In großen Unternehmen verliert man schnell den Überblick und zahlt für Dienste, die nicht mehr zeitgemäß sind oder neu verhandelt werden müssen. Mit einer effizienteren Steuerung verbessern Sie die Zusammenarbeit und die Beziehungen zu Ihren Lieferanten nachhaltig. Die KPC Contract Accelerator bieten dafür die optimale Basis.

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Jede Initiative führt zu einem neuartigen Vertrag der sich von den bestehenden Verträgen meist signifikant unterscheidet. Jeder Vertrag erhöht damit die Komplexität des Lieferantenmanagements. Dies führt in globalen Organisationen häufig zu hunderten verschiedener Verträgen. Die KPC Contract Acceleratoren standardisieren diese Verträge und schaffen die Basis für eine einheitliche Lieferantensteuerung

Verbesserung von Beziehungen

Lieferantenbeziehungen, die nur auf Einsparungen beruhen, sind kontraproduktiv. Lieferanten als echte Partner zu behandeln hilft, Werte für das Unternehmen zu schaffen und Risiken zu vermeiden.

Niedrigere Steuerungskosten

Je mehr IT-Services zugekauft werden, desto wichtiger wird die Steuerung der Lieferanten. Wir unterstützen Sie in diesem Prozess und reduzieren Ihre Managementaufwände.

Innovation & Fortschritt

Nutzen Sie das Wissen Ihres Service-Partners. Wir sorgen für eine gute Plattform, denn durch einen regen Informationsaustausch können Ihre IT-Services weiter optimiert werden.

Messbarkeit von Lieferanten

Der primäre Fokus der Lieferantenentwicklung liegt darin, das Leistungsniveau des Lieferantenportfolios zu optimieren und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess.

Lieferanten global steuern

In weltweit tätigen Unternehmen fehlt es meist an der Sichtbarkeit der regionalen IT-Lieferanten auf globaler Ebene. Daher sind einheitliche Vertragsstrukturen von hoher Bedeutung um einen einfachen Überblick über die unterschiedlichen Initiativen sicherzustellen.

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